Manejo de equipos de trabajo

UVM Campus San Rafael

CONFLICTO

https://resolucion-de-conflictos87.webnode.mx/


GESTIÓN DEL CAMBIO


https://prezi.com/bt5-embqrwht/untitled-prezi/?utm_source=prezi-view&utm_medium=ending-bar&utm_content=Title-link&utm_campaign=ending-bar-tryout


Equipos de trabajo, liderazgo, motivación

Conflicto, resistencia al cambio, toma de decisiones...

Evaluación docente, recuerda realizarla:

https://uvmbannerautoserv.uvmnet.edu/pls/PRODSRFL/twbkwbis.P_WWWLogin


La recomendación de Mauricio acerca del modelo ADKAR, muy interesante.

https://pablotortorella.wordpress.com/2015/02/04/adkar-un-modelo-individual-para-la-gestion-del-cambio/


Otra recomendación para manejo del cambio

https://www.developmind.com.mx/change-management?gclid=CjwKEAjwmdu5BRCg1O3a-tDY0AQSJACKPgRKJsy8rfY63orHFOnj9ehmxkXvYoAYJYP93WOuaiQZsxoCky_w_wcB


9 de mayo 2016

Sesgos individuales

Dinámicas de grupo

Síntomas y causas

Brainstorming

Técnicas de escucha

Técnicas asertivas


Segundo parcial: 

Las tareas se realizarán en la clase

En caso de no poder acudir el día de la clase donde se indica tarea, necesitan ponerse en comunicación al correo: monica.aldanam@uvmnet.edu para dejarles una actividad que les permita obtener los puntos y enviarlo antes del 25 de mayo.

Después de esta fecha no se recibirá ningún trabajo adicional.

Podemos definir los equipos de trabajo como colectivos que existen para realizar tareas organizacionalmente relevantes, que mantienen un cierto grado de interdependencia tanto en términos de objetivos como de tarea, gestionan y mantienen sus límites y están inmersos en un contexto organizacional que limita su actividad e influye sobre sus intercambios con otros equipos dentro de la organización (Kozlowski y Bell, 2003)1

"Si un equipo va a desarrollar todo su potencial se requiere que cada jugador esté dispuesto a subordinar sus metas personales al interés del equipo" (Wilkinson, 2001)

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